Ubisoft annonce « une refonte majeure de son organisation », le développement de 6 jeux arrêté dont le remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps

Ubisoft a publié ce 21 janvier 2026 un long communiqué de presse pour annoncer « une refonte majeure de son organisation, de son modèle opérationnel et de son portefeuille afin de retrouver son leadership créatif et une croissance durable ». La société résume tout d’abord le contenu de cette annonce par l’organisation d’un nouveau modèle opérationnel qui s’articule autour de 5 « Creative Houses » qui se spécialisent au service de la stratégie d’Ubisoft. Ensuite, elle évoque un portefeuille recentré, avec une feuille de route significativement remaniée, entraînant une révision importante des prévisions financières pour l’exercice 2026. L’entreprise donne un troisième point indiquant une accélération des initiatives de réduction des coûts afin d’ajuster la taille de la nouvelle organisation et d’améliorer l’efficacité structurelle. Dès la publication de ce communiqué, il a été retenu que tous ces changements, dont principalement le « portefeuille recentré », ont impacté plusieurs jeux. Ubisoft a annoncé que le développement de 6 jeux qui ne répondent pas « aux nouveaux critères renforcés de qualité de priorisation du portefeuille au niveau du Groupe » a été arrêté. Parmi eux, la firme cite le remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps qui, aux dernières nouvelles, devait sortir en 2026 sur des plateformes non mentionnées. Il était en cours de développement chez Ubisoft Montréal en collaboration avec Ubisoft Toronto, Ubisoft Bucharest, Ubisoft Paris, Ubisoft Pune et E-Studio. Les 5 autres jeux non impactés sont 4 titres qui n’avaient pas encore été annoncés, dont 3 nouvelles marques, ainsi qu’un jeu mobile. L’année dernière, nous évoquions d’ailleurs l’annulation d’un jeu Assassin’s Creed. Concernant ce point, Ubisoft indique aussi son intention d’accorder un temps de développement supplémentaire à 7 jeux afin de « garantir l’atteinte de standards de qualité renforcés et de maximiser la création de valeur à long terme ». Parmi ces 7 jeux, aucun n’est cité, mais l’entreprise indique que cela inclut le titre non annoncé qui était initialement prévu pour l’exercice 2026, qui a été finalement reporté à l’exercice 2027. Ubisoft ne va pas plus loin concernant l’annonce d’éventuels nouveaux jeux qui ne sont pas officiellement connus. Néanmoins, l’une de ses séries phares, Rayman, est régulièrement mise en avant par la société, notamment par le biais d’un compte Twitter officiel. Le 1er septembre 2025, il était annoncé officiellement par le biais d’une vidéo qu’Ubisoft Montpellier et Ubisoft Milan étaient en train de travailler sur le futur de Rayman.

Le communiqué complet aborde tous les points résumés en début d’article de façon détaillée. Ubisoft justifie en premier lieu tous ces changements par le fait de vouloir retrouver une position de leader créatif, à regagner en agilité et à impulser un net rebond. Cela permettrait « au Groupe de renouer avec une trajectoire de croissance durable et une génération de trésorerie robuste ». Trois piliers principaux sont régulièrement cités, à savoir un nouveau modèle opérationnel, un recentrage du portefeuille avec une feuille de route à trois ans significativement révisée et un ajustement de la taille de l’organisation. Le communiqué continue ainsi :

« La décision stratégique d’Ubisoft d’engager cette refonte majeure est motivée par l’évolution d’un marché AAA durablement plus sélectif, un environnement de plus en plus concurrentiel sur les jeux de tir, ainsi que par la difficulté croissante pour les éditeurs de créer des nouvelles marques dans un contexte de hausse des coûts. Néanmoins, lorsqu’il rencontre le succès, un contenu AAA exceptionnel présente un potentiel financier plus important que jamais. Si les progrès réalisés l’année dernière dans les processus de production ont permis d’améliorer le niveau de qualité des jeux Ubisoft en 2025, l’environnement actuel impose au Groupe de transformer en profondeur son organisation et son fonctionnement, afin de proposer des jeux d’une qualité exceptionnelle à des coûts plus compétitifs.

Dans ce contexte, l’annonce d’aujourd’hui introduit un nouveau modèle de création de valeur radicalement repensé : une organisation davantage centrée sur les joueurs, structurée autour de genres créatifs, reposant sur des unités d’affaires intégrées avec une prise de décision plus rapide et décentralisée, et une capacité accrue à s’adapter rapidement aux attentes des joueurs. Cette transformation sera soutenue par une organisation redimensionnée et plus agile, permettant d’améliorer progressivement l’efficacité structurelle.

Le nouveau modèle opérationnel renforcera la mise en œuvre de la stratégie du Groupe, centrée sur les jeux d’Aventure en Monde Ouvert et les expériences natives Games-as-a-Service (GaaS), grâce à des investissements ciblés, à une spécialisation accrue, et à des technologies de pointe, incluant des investissements accélérés dans l’IA générative orientée vers les joueurs. »

Un message d’Yves Guillemot, co-fondateur et Directeur général, est également inclus : « D’une part, l’industrie AAA est devenue durablement plus sélective et compétitive, avec des coûts de développement en hausse et des défis croissants pour créer des marques fortes. D’autre part, les jeux AAA de qualité exceptionnelle, lorsqu’ils rencontrent le succès, offrent un potentiel financier plus important que jamais. Dans ce contexte, nous annonçons aujourd’hui une refonte majeure visant à créer les conditions d’un retour à une croissance durable dans le temps. Nous transformons le modèle opérationnel d’Ubisoft afin de produire des jeux d’une qualité exceptionnelle, sur les deux piliers clés de notre stratégie : les jeux d’Aventure en Monde Ouvert et les expériences natives Gamesas-a-Service.

Au cœur de cette transformation se trouvent nos Creative Houses, des unités d’affaires intégrées regroupant désormais production et distribution, et unifiant ainsi la relation avec les joueurs. Chacune est structurée autour d’un genre créatif bien défini et d’un positionnement de marque clairement définis, avec une responsabilité complète et une autonomie financière, sous la direction d’équipes de leadership dédiées. Il s’agit d’un changement radical, fondé sur une organisation créative plus décentralisée, une prise de décision plus rapide, et des fonctions support transverses de pointe, au service de chaque Creative House. Afin de placer ces Creative Houses dans les meilleures conditions de réussite, nous avons décidé de recentrer notre portefeuille, d’adopter une feuille de route à 3 ans significativement revue et d’accélérer nos initiatives de réduction de coûts pour adapter la taille de l’organisation. Nous mettons fin à plusieurs projets actuellement en développement et accordons du temps supplémentaire à certains jeux, afin de garantir un niveau de qualité renforcé et de maximiser la valeur à long terme.

Nous procédons également à la fermeture de certains studios et poursuivrons des restructurations au sein du Groupe. Bien que ces décisions soient difficiles, elles sont nécessaires pour bâtir une organisation plus focalisée, plus efficace et durable sur le long terme. Prises dans leur ensemble, ces mesures marquent un tournant décisif pour Ubisoft et traduisent notre détermination à faire face aux défis et à transformer le Groupe sur le long terme. Le recentrage du portefeuille aura un impact significatif sur la trajectoire financière à court terme du Groupe, notamment sur les exercices 2026 et 2027, mais cette refonte renforcera Ubisoft et lui permettra de renouer avec une croissance durable et une génération de trésorerie robuste. Ubisoft entre dans une nouvelle phase, conçue pour reconquérir son leadership créatif et créer de la valeur durable pour les joueurs et les parties prenantes. »

Ensuite, Ubisoft a tenu à détailler son nouveau modèle opérationnel structuré autour de cinq Creative Houses. Elles sont soutenues par un Creative Network, une plateforme d’expertise partagée fournissant des ressources de développement, par des équipes de Core Services mutualisés, ainsi que par un siège repensé. Il est annoncé que cette nouvelle organisation entrera en fonctionnement début avril. Pour la présenter, l’entreprise a partagé ce visuel :

L’entreprise justifie de façon plus approfondie la structuration de ces Creative Houses en déclarant que, « en simplifiant l’organisation et en rapprochant la responsabilité créative et financière des équipes qui créent la valeur, le Groupe renforce sa capacité à innover et à exécuter avec davantage de discipline, de flexibilité et de rapidité. » D’après le studio, ce nouveau modèle va permettre à Ubisoft de mieux déployer ses ressources créatives et techniques au service d’un portefeuille recentré. Ubisoft veut soutenir la bonne mise en place de nouveau modèle opérationnel en imposant clairement sa volonté d’éviter le télétravail. La firme souhaite revenir à une présence sur site de cinq jours par semaine pour l’ensemble des équipes, complétée par un quota annuel de jours de télétravail.

Peu après la publication de ce communiqué, un article de GamesIndustry.biz a été posté, mettant en lumière l’intention d’Ubisoft de revenir à une présence sur site de cinq jours par semaine, avec seulement un quota annuel de jours de télétravail. Marie-Sophie de Waubert de Genlis, qui occupe le poste de vice-présidente senior des opérations d’Ubisoft, y déclare que l’entreprise souhaite vraiment renforcer la collaboration sur site, la dynamique collective entre les équipes. Ce choix est justifié par le fait qu’Ubisoft pense que la collaboration et les interactions en présentiel sont des facteurs clés d’efficacité, de créativité et de réussite collective sur ce marché toujours plus sélectif. Marie-Sophie de Waubert de Genlis indique que c’est un facteur parmi d’autres, mais qu’ils y croient vraiment. GamesIndustry.biz a demandé si ce changement allait accélérer le renouvellement du personnel parallèlement aux réductions d’effectifs en cours dans l’entreprise, ce à quoi la vice-présidente a répondu que le seul et unique objectif est d’améliorer l’efficacité collective, de stimuler le dynamisme, la créativité et le sentiment d’appartenance. Elle continue en disant qu’il s’agit d’une intention et qu’ils discuteront bien sûr en temps voulu avec les différents pays du modus operandi et de la flexibilité liée à cette évolution de leur modèle. Elle affirme que l’objectif est vraiment lié à la qualité de leurs jeux et à la qualité de leur créativité, et que c’est l’un des facteurs qui permettront aux Creative Houses de renouer avec le succès et l’engagement de leurs équipes. Marie-Sophie de Waubert de Genli dit que cela ne se fera pas du jour au lendemain, mais que c’est une réelle intention et qu’ils le feront correctement en dialoguant avec toutes les parties prenantes. Le directeur financier d’Ubisoft, Frederick Duguet, a aussi été interrogé par le même site. Il déclare que la société discute bien sûr avec toutes les équipes impliquées, mais a décrit les changements comme une question de « renforcement supplémentaire de la performance collective des jeux AAA ». Il enchaîne sur les déclarations de sa collègue en disant que la dynamique collective, le partage permanent des connaissances et la résolution rapide des problèmes sont essentiels dans le monde des jeux AAA.

Comme le rappelle GamesIndustry.biz, le retour obligatoire des employé·e·s à temps plein sur site reste un sujet controversé et que plusieurs syndicats du secteur des jeux vidéo s’y opposent. Le site relie cette actualité à un article de décembre 2025 décrivant la création d’un front uni par six syndicats de jeux vidéo d’Europe de l’Ouest pour condamner l’utilisation d’IA, les environnements de travail toxiques et les vagues de licenciements qui ont touché les travailleurs et travailleuses de l’industrie, dont Le Syndicat des Travailleureuses du Jeu Vidéo (STJV).

Pour revenir aux Creative Houses, Ubisoft indique aussi qu’elles sont fondées sur un modèle décentralisé. Au cÅ“ur de la refonte de l’entreprise, on y trouve un nouveau modèle opérationnel, qui est donc structuré autour de ces cinq fameuses Creative Houses. Ubisoft cite là aussi trois évolutions majeures pour présenter ces unités « d’affaires intégrées » :

1. Le regroupement des fonctions de développement des jeux et de la stratégie Go-to-Market, avec une approche centrée sur le joueur, et une responsabilité complète sur le développement des marques, la stratégie de contenu et la direction éditoriale.
2. Une organisation par genres créatifs distincts, portés par des équipes de premier plan, disposant d’une expertise unique dans ces genres, et dotées de mécanismes incitatifs.
3. Une responsabilité financière complète et une redevabilité de leur performance économique.

Le communiqué continue en indiquant que les Creative Houses s’appuieront sur des objectifs clairs et des principes directeurs communs :

• Une approche centrée sur le joueur, structurée autour d’un genre créatif distinct et portée par une équipe de direction dédiée, incitée à générer une croissance durable et créatrice de flux de trésorerie à long terme. Chaque Creative House sera organisée autour d’un genre créatif distinct et conçue pour concentrer une expertise approfondie sur des types spécifiques d’expériences de jeu.

Chaque Creative House sera responsable de la relation avec les joueurs, du développement d’expériences incontournables pour des audiences ciblées, et de l’engagement des communautés de joueurs dès le début et tout au long du processus de développement.

– CH1 (Vantage Studios), axée sur le développement et la montée en puissance des franchises majeures et établies d’Ubisoft afin d’en faire des marques générant des revenus annuels de plus d’un milliard d’euros ;

• • Marques : Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six

РCH2 d̩di̩e aux exp̩riences de jeux de tir comp̩titifs et coop̩ratifs ;

• • Marques incluant The Division, Ghost Recon, Splinter Cell

– CH3 conçue pour exploiter un portefeuille d’expériences Live ciblées et à forte identité ;

• • Marques incluant For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla, Skull & Bones

РCH4 d̩di̩e aux mondes fantastiques immersifs et aux univers narratifs ;

• • Marques incluant Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia, Beyond Good & Evil

– CH5 centrée sur la reconquête du positionnement d’Ubisoft dans les jeux casual et familiaux.

• • Marques incluant Just Dance, Idle Miner Tycoon, Ketchapp, Hungry Shark, Invincible: Guarding the Globe, Uno, Hasbro

Ubisoft précise également que quatre nouvelles marques sont actuellement en développement, dont March of Giants, et que des informations seront communiquées ultérieurement sur leur rattachement à leurs Creative Houses respectives. La société précise que chaque Creative House bénéficiera d’un leadership dédié, disposant d’un mandat créatif clair et d’une responsabilité forte sur les résultats. Il est annoncé que ces équipes de direction incluront des talents de premier plan issus de l’industrie et qu’elles auront pour mission d’attirer et de développer des experts de haut niveau, soutenus par des mécanismes d’incitation alignés sur la réussite créative, l’engagement des joueurs et des joueuses, et la création de valeur à long terme.

Trois autres objectifs derrière la création de ces Creative Houses sont ensuite détaillés :

• « Une responsabilité intégrale sur la création, les marques et la performance financière

Chaque Creative House aura une responsabilité de bout en bout sur son portefeuille, couvrant l’intégralité du périmètre créatif et de marque, du développement jusqu’à la distribution (stratégie de marque, marketing et Go-to-Market). Elle sera également responsable de sa performance financière, tant en termes de compte de résultat que de génération de trésorerie. Ce modèle renforcera le focus stratégique, la discipline d’exécution, et garantira que les décisions d’investissement soient prises au plus près de la création de valeur.

Ce modèle améliorera également la visibilité sur les pipelines de développement, les jalons clés et les risques projets, permettant une prise de décision plus éclairée tout au long des cycles de développement. 

• Au niveau du Groupe, une nouvelle organisation au service de chaque Creative House 

Le Groupe mettra en place une organisation rationalisée, conçue pour servir l’ensemble des Creative Houses, tout en préservant les bénéfices d’échelle et en réduisant la complexité. Cette organisation s’appuiera sur

• Le Creative Network : un réseau puissant de studios offrant des capacités de production de premier plan et une expertise créative transverse au service des Creative Houses. Fonctionnant dans un cadre de collaboration structuré, projet par projet, les studios du Creative Network pourront intervenir en co‑développement ou prendre en charge des mandats de production de bout en bout, sous la direction stratégique de chaque Creative House.

• Les Core Services : ils constitueront l’épine dorsale de l’écosystème d’Ubisoft et agiront comme un catalyseur pour les Creative Houses et le Creative Network. Ils se concentreront sur la mise à disposition de technologies mutualisées, de capacités de production et d’une excellence opérationnelle à l’échelle du Groupe, notamment à travers :

• • les services de production, incluant les standards et outils de production, la localisation, les playtests, l’analyse des données de jeux, ainsi que le QA/QC.
  • la technologie et les infrastructures, incluant les moteurs de jeu, les services Live, les initiatives GenAI et l’infrastructure IT.
  • les opérations et services business, incluant l’exécution du media planning, les capacités influenceurs et direct‑to‑player, la gestion des prix et de la distribution, ainsi que le support client

• Un siège repensé*, centré sur la stratégie, la gouvernance, le pilotage de la performance et la discipline du capital

Le nouveau modèle opérationnel s’appuiera sur un siège repensé*, chargé de définir les priorités stratégiques du Groupe, d’assurer le soutien à l’ensemble des Creative Houses et de maintenir une vision prospective des tendances de l’industrie, des innovations et des évolutions technologiques. Il supervisera notamment la stratégie de gestion des talents, la communication corporate, les services juridiques, le cadre d’allocation du capital et le financement, afin d’assurer une cohérence étroite entre la stratégie long terme, la performance financière et la création de valeur. »

* Pour ce point, Ubisoft précise que c’est « sous réserve d’une information ou d’une consultation préalable des représentés des salariés, le cas échant. »

Le communiqué aborde ensuite le point concernant « portefeuille recentré avec une feuille de route significativement révisée ». C’est ici qu’Ubisoft y annonce l’arrêt du développement d’un total de 6 jeux. Voici la déclaration à ce sujet : « Dans un environnement de marché durablement plus sélectif, comme l’illustre le dernier trimestre, et dans le cadre de la finalisation du nouveau modèle opérationnel du Groupe, Ubisoft a procédé à un examen approfondi de son pipeline de contenus au cours des mois de décembre et janvier. Cela a conduit à la décision stratégique de recentrer son portefeuille, de réallouer ses ressources et de revoir en profondeur sa feuille de route sur les trois prochaines années. Cette démarche vise à retrouver des niveaux de qualité exceptionnels sur le segment des jeux d’Aventure en Monde Ouvert et à opérer un changement d’échelle sur les expériences natives Games-as-a-Service, comme l’illustre le projet récemment acquis, March of Giants. Le portefeuille ainsi redéfini est conçu pour placer les Creative Houses dans les meilleures conditions de réussite. »

Le communiqué se termine avec deux autres points importants. L’avant-dernier évoque une « accélération des initiatives de réduction des coûts afin d’ajuster la taille de l’organisation et d’améliorer l’efficacité structurelle » :

« Ubisoft accélère ses initiatives de réduction des coûts dans le cadre de la transformation de son modèle opérationnel, avec pour objectif d’améliorer l’efficacité structurelle, de restaurer un niveau d’agilité organisationnelle nettement supérieur et d’aligner plus étroitement sa base de coûts fixes** avec ses priorités stratégiques et créatives. Cela inclut l’adaptation de la taille de l’organisation et le recentrage des ressources sur les activités créatrices de valeur, notamment via des restructurations supplémentaires* et une discipline stricte en matière de recrutements sur l’ensemble des fonctions. Le Groupe continue également d’étudier de potentielles cessions d’actifs.

Dans le cadre de cet effort de rationalisation et d’adaptation aux conditions de marché, le Groupe a déjà pris des mesures concrètes pour ajuster son empreinte de studios, incluant la fermeture du studio mobile de Halifax plus tôt ce mois-ci et du studio de Stockholm, ainsi que des restructurations à Abu Dhabi, RedLynx et Massive.

Le programme actuel de réduction des coûts, visant au moins 100 millions d’euros d’économies de coûts fixes par rapport à l’exercice 2024-25, sera entièrement réalisé d’ici mars 2026, soit un an avant l’objectif initial fixé à l’exercice 2026-27.

Fort de cette dynamique, le Groupe engage une troisième et dernière phase de son programme en se fixant un nouvel objectif de réduction de sa base de coûts fixes d’au moins 200 millions d’euros supplémentaires sur les deux prochaines années. Au total, cela portera la réduction cumulée des coûts fixes depuis l’exercice 2022-23 à environ 500 millions d’euros. Ce nouvel objectif devrait ramener les coûts fixes totaux à environ 1,25 milliard d’euros sur une base annualisée d’ici mars 2028, contre 1,75 milliard d’euros en FY2022-23. »

** Concernant ce point, Ubisoft précise que cela comprend les coûts de structure du P&L + la partie fixe des coûts des ventes (coûts de service client et de logistique) + la R&D cash (royautés indexées sur la performance) à l’exception de tout bonus de rentabilité

Le dernier point important détaille le « Recalibrage des perspectives financières à court terme, reflétant un recentrage majeur du portefeuille et une feuille de route à trois ans significativement revue » :

« Dans le cadre de sa transformation, Ubisoft a pris plusieurs décisions ayant un impact sur le calendrier de sorties du Groupe et sur la composition de son portefeuille. En conséquence, le Groupe considère que les prévisions précédemment communiquées pour l’exercice FY2026-27 ne constituent plus une référence appropriée et les mettra donc à jour en mai 2026.

Pour l’exercice FY2025-26, Ubisoft prévoit désormais :

• Des net bookings d’environ 1,5 milliard d’euros, se traduisant par une réduction d’environ 330 millions d’euros de la marge brute par rapport aux objectifs précédemment communiqués, reflétant principalement :

– la modification du pipeline de sorties du trimestre en cours à la suite de la mise à jour de la feuille de route ;

Рla d̩cision de reporter les n̩gociations de certains partenariats dans le contexte de la refonte du mod̬le op̩rationnel du Groupe

• Un EBIT non‑IFRS d’environ -1 milliard d’euros, reflétant principalement à la fois l’impact des hypothèses révisées de net bookings pour l’exercice FY26 décrites ci‑dessus et les décisions liées à la transformation ayant conduit à une dépréciation accélérée d’environ 650 millions d’euros résultant de :

– L’arrêt du développement de 6 jeux ;

– L’allocation de temps de développement supplémentaire à 7 titres avec une révision des attentes de revenus dans un marché durablement plus sélectif ;

• Un Free cash flow compris entre -400 millions d’euros et -500 millions d’euros

• Une dette nette non‑IFRS comprise entre 150 millions d’euros et 250 millions d’euros à la fin de l’exercice FY26, avec une position de trésorerie comprise entre 1,25 milliard et 1,35 milliard d’euros, contre une guidance antérieure d’environ 1,5 milliard d’euros.

Par ailleurs, en amont de la publication des net bookings du troisième trimestre de l’exercice FY2025‑26, prévue le 12 février, Ubisoft communique à titre indicatif un montant de net bookings d’environ 330 millions d’euros, principalement porté par une surperformance liée à certains partenariats et reflétant un back-catalogue robuste. Le trimestre a notamment été marqué par les sorties de Anno 117: Pax Romana et de l’extension Avatar: Frontiers of Pandora From the Ashes, tous deux salués par les joueurs comme par la critique. Des informations complémentaires seront communiquées le 12 février. »

À noter que le communiqué comporte le disclaimer suivant : « Ce communiqué peut contenir des données financières estimées, des informations sur des projets et opérations futurs, ou sur des performances financières à venir. Ces éléments de projection sont donnés à titre d’objectifs. Ils sont soumis aux risques et incertitudes des marchés et peuvent varier considérablement par rapport aux résultats effectifs qui seront publiés. Les données financières estimées ont été approuvées par le Conseil d’Administration et n’ont pas été revues par les Commissaires aux comptes. (Des informations complémentaires figurent dans le Document d’Enregistrement Universel d’Ubisoft, déposé le 19 juin 2025 auprès de l’Autorité des marchés financiers). »

Pour compléter ce communiqué, un autre article de GamesIndustry.biz a été publié, avec une autre partie d’une interview insistant sur la structure des Creative Houses, l’annulation de six jeux et le report de sept autres, ainsi qu’une dernière série de licenciements visant à réaliser 200 millions d’euros d’économies, impliquant la fermeture de plusieurs studios. Cela signifie qu’Ubisoft Stockholm a fermé ses portes, après la fermeture d’Ubisoft Halifax la semaine dernière. Une nouvelle qui était survenue deux jours seulement après la syndicalisation de ce studio, avec l’adhésion de 61 employé·e·s à la Game & Media Workers Guild of Canada. Ubisoft avait continué en envisageant de licencier d’autres personnes dans sa filiale Massive Entertainment. Ubisoft Stockholm était aussi cité, et on sait désormais que ce studio a fermé ses portes. Selon une déclaration fournie à IGN la semaine dernière, cette restructuration devait toucher « environ » 55 employé·e·s dans les deux studios suédois, mais à ce stade, la période de cette restructuration n’était pas claire. Ubisoft affirmait que cela ne toucherait pas la direction des studios à long terme et ne laissait pas entendre que les projets en cours comme le développement de The Division 3 seraient impactés. Concernant Massive Entertainment, cela faisait donc suite au communiqué publié en octobre 2025. Il était indiqué qu’un programme de départ volontaire était mis en place, permettant aux personnes qui pourraient être licenciées de partir en suivant leurs propres conditions. Game Informer souligne que l’annonce de la semaine dernière concernant de nouveaux licenciements suggère qu’Ubisoft n’était pas satisfait du nombre d’employé·e·s ayant accepté cette offre. Comme indiqué plus haut, Ubisoft a désormais l’intention de faire revenir tout son personnel sur site cinq jours par semaine afin de soutenir la nouvelle structure des Creative Houses. Chacune d’entre elles aura une « responsabilité de bout en bout » pour les marques qu’elle contrôle, soutenue par deux nouvelles divisions centrales et supervisée par le siège social d’Ubisoft.

Mise à jour : après la publication de son communiqué, Ubisoft a organisé une conférence téléphonique avec le personnel. Il a été établi que les équipes ne savent pas encore quels jeux sont annulés exactement, en dehors du remake de Prince of Persia : Les Sables du Temps. À ce sujet, un communiqué a été posté par Ubisoft sur les réseaux sociaux (ici en français). Il y est indiqué que « même si le projet avait un réel potentiel, nous n’avons pas réussi à atteindre le niveau de qualité que vous méritez, et le poursuivre aurait requis du temps et des investissements que nous ne pouvions raisonnablement pas nous permettre. Nous ne voulions pas non plus sortir un jeu qui n’aurait pas été à la hauteur de ce que représente l’original. L’univers et le l’héritage de Prince of Persia sont toujours très chers à nos cÅ“urs et cette décision ne signifie pas que nous laissons la franchise de côté. La journaliste Chloé Woitier indique que concernant les 6 jeux annulés, les équipes concernées seront redéployées sur d’autres projets ou devront quitter l’entreprise, a-t-on appris durant un échange avec les médias.

En début de soirée, la section Solidaires Informatique du Syndicat de travailleurs·es du numérique, du conseil et du jeu vidéo a publié un communiqué à la suite des annonces d’Ubisoft. Il contient un appel à la grève pour la matinée du jeudi 22 janvier 2026 :

« Suites aux annonces catastrophiques venant de M. Yves Guillemot (plan de réductions des coûts, projets tués, arrêt du télétravail, etc.), la section Solidaires Informatique appelle à un débrayage ce Jeudi 22 Janvier matin.

Nous appelons les salarié-es d’Ubisoft Paris à 1/2 journée de grève, avec les revendications :

• fin du plan de réduction des coûts
• maintien et extension des conditions du télétravail
• des augmentations décentes pour l’année qui vient

Ceci est une première réponse à l’absurdité des décisions managériale. D’autres mouvements de grève sont actuellement discutés. Il est hors de question de laisser un patron en roue libre démolir nos conditions de travail. Peut être faut il lui rappeler que ce sont ses salarié-es qui font les jeux. »